社會正在淘汰的人和企業(yè)，你再不懂就徹底晚了

比“產(chǎn)品”同質(zhì)化更可怕的是“人”的同質(zhì)化；

比商品“低價競爭”更危險的是人的“錯位選擇”；

比企業(yè)“倒閉潮”更驚心的是人的“淘汰潮”。

按照變革的邏輯和進展，社會將迎來一輪“人”的淘汰潮，什么樣的人將被淘汰？乃至什么樣的企業(yè)必須得倒閉？這是當下每一個人都必須思考和面對的問題。

這篇文章將給你一個正能量的答案。

互聯(lián)網(wǎng)時代，公司不再是社會的基本組成單位

為什么我們經(jīng)常聽說“公司”倒閉，而沒有聽說過“人”的倒閉？

其核心原因：公司是傳統(tǒng)社會的基本組成單位，一切反應只傳導到“公司”這個基本單元。

自從工業(yè)革命以來，整個人類的需求被整齊劃一，在某個階段全世界都需要某種產(chǎn)品，而且產(chǎn)品也是標準化的。這時資本獲利的最好方式就是實施“海量、單品”的發(fā)展戰(zhàn)略，即：把很多人團結(jié)起來生產(chǎn)某一種產(chǎn)品即可，比如鴉片、石油、武器、日用品、手機等等，這就是公司的形成邏輯。

這個時候公司為了提高生產(chǎn)效能，需要在目標和行為上最大化一致，這就要去除“人”的差異化，把“人”機器化，變成千人一面。由上層的少數(shù)人發(fā)布命令，讓下層的大多數(shù)人去執(zhí)行，這就形成了自上而下的金字塔式結(jié)構(gòu)，并影響到社會其它團隊和組織的結(jié)構(gòu)，甚至整個社會就是一個大的金字塔。

就這樣，公司（或其它組織）成了傳統(tǒng)社會和商業(yè)的基本組成單位。公司的效能決定它存在的價值，效能低下的公司被淘汰，而人只是公司的一份子，如果所在的公司不行了，不過是換另外一家公司。所以，人是永遠都有飯吃的。

但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，公司不再是社會的基本組成單位，大量個體被解放，個人成了社會的基本組成單位。

大工業(yè)時代，個人的愛好和需求無法被精準對接，只能被歸類和整齊劃一，但是互聯(lián)網(wǎng)卻可以精確、高效地將個體需求激發(fā)并對接個體的特長，以各盡其才、各取所需為驅(qū)動力，努力實現(xiàn)“多個服務個體”對接“多種個性化需求”，讓每位個體都能自我實現(xiàn)，把“面對面”變成了“點對點”，這就是互聯(lián)網(wǎng)變革的基本原理。

大量的設(shè)計師、美甲師、咨詢師、司機、律師、會計、保姆等等，都開始脫離企業(yè)去發(fā)展，或者處于半脫離的狀態(tài)。過去受限于市場規(guī)模不能成立的特色小生意，現(xiàn)在可以利用互聯(lián)網(wǎng)找到客戶；過去受限于信息障礙不能滿足的個性化需求，也能利用互聯(lián)網(wǎng)找到生產(chǎn)者。

毫無疑問，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、定制化水平越來越高，這種趨勢演繹也會越來越快。這時我們可以發(fā)現(xiàn)：很多“傳統(tǒng)公司”已經(jīng)沒有存在價值了，它們流程又長又慢，每個人都要花費相當精力去配合其它部門，導致效能和價值被互相抵消，淪為了“低效率”的代名詞。況且，很多傳統(tǒng)公司很多時候依靠資源、關(guān)系、模仿起家，而這才是很多公司倒閉的真正原因。

個體崛起，組織下沉，是當下最具影響力的大變革，它不僅會讓很多公司消失，而且將深刻改變整個社會的組織架構(gòu)。

 最可怕的是，時代已經(jīng)不是那個時代，人還是那個人

來看一個三度空間的分析：

一度空間：在傳統(tǒng)社會里，我們是各種組織（比如社團、企業(yè)、單位）中的一份子，此時我們在是組織中的一份子。

在這個一度空間里，我們必須遵守組織的規(guī)則和章程，并按組織的運行規(guī)律進行作業(yè)。

二度空間：隨著組織的發(fā)展，有能力的個體會逐漸成為部門的管理者，成為某個分支的核心。

在二度空間里，我們成為了一個小組織的核心，并讓組織成員按照我們的指令進行作業(yè)；同時，以我們?yōu)楹诵牡慕M織體系將配合大的組織體系進行作業(yè)，我們承載了更多的責任與義務。

三度空間：這就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的組織變革，在個體崛起時代，很多個體已經(jīng)游離于各大組織外面，依靠的是協(xié)同與交互，進行協(xié)同作業(yè)。

這是一種“無組織的組織”，大量個體在各種平臺上生產(chǎn)協(xié)作，這種平臺看似有組織、無紀律，但是個體的某一個想法或行動，都將影響著若干組織的運行，這就是聚變效應與裂變效應，釋放的能量是巨大的。

因此，社會從金字塔形狀變成了網(wǎng)狀，與之相伴隨的是“人”的升級：

于是“人”的主動性、獨立性越來越強，可施展的空間也越來越大。

這也是我們這一代人的特殊性，我們可以在短短幾十年光陰里經(jīng)歷“人”的三個時代特征，并且有幸已經(jīng)進入三度空間，開始深度思考，上至對天地萬物的迷茫，下至自我存在的反思。

人的創(chuàng)造性，只有這個階段才能充分發(fā)揮。

最可怕的是，時代已經(jīng)不是那個時代，人還是那個人。至少還有80%的人停留在二度、乃至一度的階段，要么是等待指令，要么胡亂指揮。

這就是我開頭說的問題——人的同質(zhì)化。我們的天賦、個性早就被大工業(yè)時代磨平了，產(chǎn)品同質(zhì)化最多導致產(chǎn)能過剩，而人的同質(zhì)化導致整個社會都亂了章法，沒有興趣、沒有特長，無論做什么都是一擁而上、趨之若鶩。

在經(jīng)濟上行時期，大家都拋開一切去賺錢。經(jīng)濟一旦趨于平緩，大家一下子都迷茫了，大眼瞪小眼，這就是現(xiàn)在的情況。

其實哪有什么社會固化，只是人與人之間嚴重趨同而已。怎么才能把社會從“千人一面”變回“千人千面”，讓每個人找回自己真正的位置，才是當今最根本的問題。

既然個體被明晰化了，未來每個人都必須明白自己的責任、權(quán)力、利益，這才是真正的“三權(quán)分立”。

而這一點在傳統(tǒng)組織里是混沌的。

先來看一下傳統(tǒng)組織的架構(gòu)體系：

在這種組織結(jié)構(gòu)里，決策層掌握戰(zhàn)略、管理層負責策略、員工負責執(zhí)行。上層的人行使權(quán)力，中層的人承擔責任，底層的人定期領(lǐng)工資，組織里每個人的責、權(quán)、利是不明晰的，這就讓大家總是產(chǎn)生縱向和橫向的利益對比，或責任推諉、或權(quán)力爭奪，從而出現(xiàn)各種矛盾，組織架構(gòu)危機四伏。

而互聯(lián)網(wǎng)帶來的組織變革，把金字塔狀變成網(wǎng)狀，不僅讓組織成員的責、權(quán)、利越來越公開透明，而且也是一場責、權(quán)、利的再劃分，在組織變革過程中，組織里的個體應該迅速找到自己定位，然后確定自己的責、權(quán)、利。

也就是說，你要用你的長處去創(chuàng)造“權(quán)力”，然后你所得到的每一分“利益”，都對應你承擔的每一份“責任”。

今后不會有人再告訴你，你該怎么做，你能接收到的信息最多是一個目標，而不是一項任務。

世界要淘汰的，就是那批無力承擔“責任”，而無度索要“權(quán)力”和 “利益”的人，或者因為找不到自我，而無法定位的人。

  未來，無可取代即等同于無限價值

談完個體，再來看看企業(yè)。

組織下沉并不是組織消失，企業(yè)依然會存在，但是結(jié)構(gòu)和性質(zhì)發(fā)生了化學變化。

研究個體要先看整體，所以研究人要看企業(yè)，研究企業(yè)就要看產(chǎn)業(yè)。

我們都知道，在排縱隊的時候，最矮地排前面，依次往后，因此每一個人只能看到他前面的人，其他任何一個人做小動作他都看不到，這就是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)：消費者面對的是渠道商，渠道商面對的是品牌商，品牌商面對的是生產(chǎn)商，生產(chǎn)商看的是技術(shù)商，技術(shù)商面對的是資本，資本面對的是金融市場，一環(huán)扣一環(huán)，信息是不對稱的，而且被層層隔離。此時站在最后面的消費者想要看清整個產(chǎn)業(yè)鏈，是很困難的。

由于是一路縱隊，所以也容易出現(xiàn)塔羅牌的效應，前面一個倒了，后面都會跟著倒下，一個環(huán)節(jié)死了，就全盤皆輸。

可現(xiàn)在不同了，互聯(lián)網(wǎng)時代信息都是公開的，無論你是哪一個環(huán)節(jié)，你的信息都是公共的，于是一路縱隊變成了一路橫隊，當大家平行一排站在我們面前時，誰高誰矮、誰在做小動作都一目了然。

互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)業(yè)鏈從縱向拉成了橫向，這時要想知道產(chǎn)品如何到我們手里來的，或者哪個環(huán)節(jié)有問題等等，都會變得很容易，所以會形成自然淘汰。

于是，開放、公開是整個產(chǎn)業(yè)鏈的大勢所趨，要讓品牌共營、渠道共享、流量互通，甚至生產(chǎn)者與消費者直接互動。企業(yè)結(jié)構(gòu)也是如此，股東、員工、渠道、商品都在逐漸開放。所謂海納百川，有容乃大，一切組織必須打開自己的格局，敞開胸懷擁抱世界。

在這種變革之下，未來一個企業(yè)能賺多少錢、一個人能賺多少錢，大家都會看的清清楚楚、明明白白。但是大家會心甘情愿讓你去賺這個錢，因為在“責任、權(quán)利、利益”都明晰的情況下，你賺的錢越多，意味著你創(chuàng)造的價值越大。未來一定會進入到價值決定一切的狀態(tài)，我們也會逐漸適應在大庭廣眾之下工作與賺錢。

在未來的組織結(jié)構(gòu)里，依然會有環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)里依然會有個人，但是這些人都是平行且獨立的，這就是一套沒有秩序的秩序。而且一定是專業(yè)的人處在專業(yè)的環(huán)節(jié)，去做專業(yè)的事情。這就是社會的組織變革，就好像未來的戰(zhàn)爭一樣，所有部門均能各自為戰(zhàn)、化整為零，既要求單兵要有高效的作戰(zhàn)能力，又要求組織的協(xié)同能力。

未來，越稀缺、越有特長的人或企業(yè)越有價值，無可取代即等同于無限價值。

所以，人的同質(zhì)化也成了社會進步的最大障礙。

 未來你是誰，要比你做的事更重要

那么未來的商業(yè)邏輯是怎么樣的呢？

你的特長、技術(shù)或者資源（包括錢），其實就是你掌握的“權(quán)力”，你的“職責”就是利用它來能找到你服務的對象。當你源源不斷的提供服務的時候，你會獲得相應的“利益”。

接下來，如果步子邁小一點，你可以通過不斷強化自己的技術(shù)，然后獲得相應程度的價值回報。如果步子邁大一點，你可以在服務過程中探索出服務模式，然后在這個領(lǐng)域建立一套價值通路，再借助金融的力量，就可以做渠道通路。于是一項新的產(chǎn)業(yè)就出來了，這就是創(chuàng)業(yè)。

隨著社會的進一步細分，這種商業(yè)通路會越來越細、越來越多，創(chuàng)業(yè)的機會也會越來越多。

對于個人和企業(yè)來說，一定要在細分領(lǐng)域精耕細作。

組織結(jié)構(gòu)從金字塔變網(wǎng)狀；產(chǎn)業(yè)鏈從縱隊變橫隊；共贏、共享、互聯(lián)，就是這場商業(yè)變革的邏輯，也是這個時代最大的特征。而這場變革的最核心就是：個體崛起。

人力資源正在向人力資本轉(zhuǎn)化，并崛起為第一生產(chǎn)生力。

未來你是誰，要比你做的事更重要。

回顧一下人類文明進步的兩個階梯：

第一次是文藝復興，它讓西方人們從宗教的教義和戒律束縛中解脫，發(fā)現(xiàn)人不是教會的玩物，而是宇宙的精華、萬物的靈長，沉睡的靈魂被喚醒，所以有了“人文主義”。這直接導致了后來的英國資產(chǎn)階級革命、啟蒙運動、法國大革命、美國獨立戰(zhàn)爭等世界性大事件；

第二次就是當下的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是一種自由、共享、和協(xié)作，它使人們從傳統(tǒng)社會秩序的枷鎖里解脫，發(fā)現(xiàn)人不是社會活動中的零件，而是世界的中心，是萬物的價值尺度，于是個體開始崛起，組織開始下沉，這叫“人本主義”。世界正在被推倒重建，我們實在無法預設(shè)未來能發(fā)生的事情。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的世界，就好像文藝復興下的歐洲。

中國經(jīng)濟的上一波紅利是“人口紅利”，人口紅利是按人頭算的。下一波紅利是“人心紅利”，將每個人內(nèi)心深處的熱愛和興趣激發(fā)出來。

未來會有越來越多的“愛好”會變得實用。很多小眾興趣、小眾價值觀、小眾夢想都能被成全，這叫百花齊放、百家爭鳴，這才是社會大繁榮的基礎(chǔ)。

這一次社會進步，就是人們找回自己、并各歸其位的過程。這是中國經(jīng)濟的出路，也是企業(yè)的出路，更是我們每個人的出路。

以此為基礎(chǔ)，一切邏輯都將被推倒重建，一切規(guī)則都會被改寫。

放眼四望，全世界都在期待一場責任、權(quán)利和利益的再劃分。

世界真的變了，改變的人痛苦一時，不改變的人痛苦一世。

不管你信不信，這個世界只會變的越來越公平。固步自封、落后守舊者一定會被淘汰，創(chuàng)造者與創(chuàng)新者一定能獲得更大的自由！

最后讓我們一起回味這段話：生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，而將更多機遇留給勇于和敢于、善于改革創(chuàng)新的人們。在新一輪全球增長面前，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝！

中國即將迎來最好的時代，我們需要思考的是：如何在這個最好的時代里，做一個最好的自己！